Рядом, буквально в пятидесяти метрах, стоит корпус для отдыхающих. В нём около сорока номеров, рассчитан на сотню человек. Обычно туда заселяют простых людей, которым надо поправить здоровье. По словам Цыпко, в этом корпусе почти стопроцентная заполняемость даже летом. Еще один корпус расположен чуть далее, он подороже, рассчитан, в общей сложности, на двадцать человек и имеет пять номеров. В нем обычно селятся дворяне.

Кроме этого, по территории раскиданы небольшие виллы, в одной из которых я и ночевал. Их десять штук. Подходят для семьи до восьми человек. Во всех корпусах имеются столовые и бассейны с термальной водой. А вот жителям вилл повезло меньше — им, чтобы пройти водные процедуры, нужно посещать главный корпус.

— Так, а в чем смысл оздоровления? Ну, расслабиться, я понимаю, а с медицинской точки зрения? — решил уточнить я, пока мы шли в крыло администрации. Ведь в мире, где целители не такая уж большая редкость, тратить две недели на водах мне казалось несколько нерационально. Тем более, тут и до моря не слишком далеко.

— Тут все просто. Лечение ЖКТ. Снятие нервного напряжения. Омоложение кожи и лечение кожных заболеваний в специальных ваннах. Такие вещи проще и приятнее лечить здесь, чем у целителей, — пояснил мне Цыпко, — тем более, обычные люди к целителям с язвами не ходят. Не их масштаб.

— Ничего себе. Это вы все за один день узнали? — подколол его я.

— Так я же был мэром! Такие вещи должен знать, тем более, не раз вручал полезным людям путевки в этот центр.

— Типа взятка? — уточнил я, с укором глядя на него.

— Да что вы, Виталий Алексеевич! Какие взятки в наше время? Просто с нужными людьми надо уметь поддерживать хорошие отношения. Идемте, нам сюда, — он провел меня в кабинет с надписью «Директор», — вот мое новое рабочее место.

— Неплохо, — осмотревшись, одобрил я. Кабинет был большим, светлым с широким окном, из которого открывался шикарный вид на горы, — ну ладно, полюбовались, я оценил. Теперь расскажите, как вообще дела у центра. Какие доходы, расходы. Что показал аудит?

Пантелей Семенович отлично умел перестраиваться на деловой лад, вот и сейчас его моментально покинуло добродушие, и он начал мне докладывать о состоянии дел центра.

По итогам выходило, что с прибылью дела обстоят очень хорошо. Правда, большую часть съедает зарплата персонала и расходы на обслуживание зданий и территории, но, тем не менее, в месяц чистыми остается от десяти до двадцати тысяч рублей. Очень хорошие деньги!

— Вот еще один важный момент, думаю, вам будет полезно знать. Центр был записан на вашего отца и после его смерти управлялся Дмитрием Александровичем. Два года назад, тот по договору передал управление Ольге Александровне. Именно под управление. В договоре четко указано распределение прибыли. Тридцать процентов идет на счета центра для обновления и развития, двадцать процентов — в бюджет города, как благотворительные взносы, тридцать процентов забирает Ольга Александровна. Оставшиеся двадцать процентов перечисляются на личный счет Дмитрия, — он многозначительно посмотрел на меня.