— Я просто так это не оставлю, — грозно заявил главный врач.
Я не совсем понимал, к чему он клонит. Да и почему он решил, что в этой ситуации — я причина всех проблем?
— И что вы планируете сделать? Уволить меня? — усмехнулся я.
— Хуже, доктор Сингх.
Глава 2
Такие вот тяготы быть заведующим отделения. Не успел вступить в должность, а мне уже главный врач пытается угрожать. Ладно бы ещё причина весомая была или хотя бы был подтвержден факт моей вины, но ведь ничего подобного не было.
Я всегда это связывал с отсутствием личной ответственности у людей. Если у них произошло что-то плохое в жизни, то они всегда найдут виновных в своих бедах. Никогда этого не понимал. Если ты виновен, то признайся в этом. Не другим людям, но самому себе. Дай себе отчёт, чтобы этого больше не произошло.
Идентичная ситуация с главным врачом. Больная идея-фикс пришла ему в голову, а крайним оказался я. В чём его проблема? Мы могли избежать этих неприятностей, если бы главный врач попытался ко мне прислушаться.
Ведь с самого начала было понятно, что пациент предельно мутный. Он полностью здоров, наигранно кашляет, очень хочет получить больничный лист. Слишком много тревожных звоночков, чтобы задуматься, а не сидит ли перед тобой сотрудник полиции или страховой компании.
Врача ведь тяжело обмануть. Достаточно просто приложить фонендоскоп к грудной клетке пациента, чтобы услышать здоровое везикулярное дыхание. Не говоря уже о результатах лабораторных и инструментальных исследований. Ведь на рентгенографии легкие этого пациенты не было ни намёка на пневмонию. Полностью здоров.
— В ближайшие дни вы поедете со мной в министерство здравоохранения. Вам ведь ещё не доводилось там бывать? — усмехнулся главный врач.
А, так вот этим он решил мне пригрозить? Вместо увольнения отчитываться в министерстве? Ну, это не такая уж и проблема.
Для начальства я был обычным терапевтом, который только недавно начал узнавать все прелести системы здравоохранения. И здесь важно сделать замечание, что именно системы, а не медицины в целом.
Нет стресса от работы с больными, нервными пациентами. Только постоянные разборки на ровном месте с коллегами и начальством. С первыми всегда можно найти общий язык, а вот с людьми второй категории — очень проблематично.
В прошлой жизни я занимал должность заведующего отделения полтора года. Мне доводилось ездить отчитываться в министерстве здравоохранения. Предельно нудное занятие, не говоря уже о людях, которые там сидят.
Они имеют весьма посредственное отношение к лечению людей и медицине. Судят о твоей работе по бумажкам и статистике. Местами это доходит до абсурда.