Но я не дал ему договорить.

Ты сам меня учил этому приему. Сам, Пак Бен Хо. Я чуть выпрямил руку и вполне легко выбрался из его хватки. Повернулся корпусом, кивнул, и сказал:

— До скорой встречи, господин Пак Бен Хо. Надеюсь, моя информация вам пригодиться.

И тут же нырнул в двери, дабы не дать вояке опомниться, потому что мне нечем было бы ответить на его вопросы, откуда я так много знаю. Оставалось лишь надеяться на то, что я действительно предугадал время, ссылаясь на «воспоминания», и что они меня не подвели

* * *

Утром следующего дня меня ждало разочарование. Мой дополнительный запрос на добавку «средств» в бюджет рекламной кампании не удался. Его опять закрыли на самом подходе к «Отделу финансирования проектов». То, что мне ставят палки в колеса, я уже не сомневался, только вот не мог понять причину происходящего.

Все утро воскресенье я провел на телефоне, обсуждая материалы со своими сотрудниками и чуть было не согласился на то, чтобы самостоятельно профинансировать рекламную акцию.

Вовремя остановился, понимая, что если я начну вкладывать свои средства в проекты корпорации, то, скорее, сам стану «инвестором». Что, разумеется, я даже финансово позволить себе не мог. Пока, по крайней мере.

С одной стороны, я уже победил. Я дал две презентации и получил сильный отклик на свою работу. С другой стороны, я не выполнил задание до конца и, так сказать, потратил больше, чем было заложено. Это не очевидные минусы, нет. Выговора у меня не было, но это все равно небольшой провал, а провал мне не нужен.

Но останавливаться на этом я не стал. У меня появился план, как все повернуть в свою пользу. Но для этого мне нужно было еще время, которого у меня не было.

Учитывая, какой штат сотрудников был на данный момент времени, я начал проводить сделку со своей же фирмой по отношению к корпорации. И учел один немаловажный момент — у меня чертовски мало связей внутри корпорации.

А сам план был прост. Рекламу я все-таки бы сделал за свои средства, но не продуктов корпорации, а своей фирмы. Но реклама будет хитрой. Я как бы зарекомендую свою фирму, которая реагирует на определенные вызовы «умного дома». Реклама получится двойной и тогда я точно смогу перепрыгнуть через голову человека, который нарочно мне мешает. Тут главное — все делать аккуратно, чтобы никто ничего не заметил.

План казался идеальным, но вот его исполнение было чертовски трудным. Если мне действительно удастся получить рекомендацию моей охранной компании, то на показательное «выступление» перед начальником, который это будет согласовывать, мне нужно подготовить часть своих сотрудников.