Финансирование маркетинга, первое время, обеспечивалось за счёт производства замков. Времена небезопасные, поэтому надёжный замок на дверь — это самое простое, что может сделать человек для самоуспокоения. А ещё он стоит сравнительно дёшево и выглядит надёжнее навесного. Также он двухсторонний, то есть можно закрыться изнутри. Удивительно, что никто ещё не догадался до такого относительно несложного механизма…

Самую большую прибыль принесла даже не установка замков местным жителям, а соглашение с мастером Шаго. Он покупал крупные партии замков и отправлял в Палиму, где у него есть торговый агент. Иван легко согласился на такую сделку, так как производство шло за счёт наёмных рабочих и не требовало от него особых усилий. Комплектующие ведь покупные, «Барз и Ко» не задаёт вопросов, подрядчики на остальные комплектующие тоже, поэтому в арендованном под производственных цех помещении производится только сборка. Сувальдный замок — это ведь не только неплохая надёжность, но и возможность «перекодировки», осуществляемая за счёт перестановки положения сувальд. Даже перевёрнутая на том же месте сувальда даёт совершенно новый «код» и уникальный ключ. Иван делает замки уникальными, то есть, одинаковых замков нет, и под каждый идёт отдельный комплект ключей, так как открытие замка другим ключом — это тяжелейший удар по зарождающейся репутации фирмы.

После старта серийного производства бритвенных лезвий дверные замки перестали быть основным источником дохода, на сегодняшний день принося лишь 11% чистой прибыли.

Кто-то другой бы уже остановился. Можно было заняться развитием имеющегося бизнеса и жить себе припеваючи на солидные барыши. Но Иван чувствовал, что относительное спокойствие, установившееся сейчас — это временно. Гражданские войны склонны к эскалации и масштабированию, таков закон жизни. Скоро война придёт даже в самые захолустные деревеньки, в лице одной или нескольких воюющих сторон, поэтому нужно быть готовым к тому, чтобы принять бой или уйти.

Для защиты собственного бизнеса Иван планировал использовать наёмников. Но не нанимать полноценный отряд, которых не так много и не все из них заслуживают доверия, а нанять десяток специалистов, чтобы уже они обучили «духов», то есть набранных по объявлению добровольцев.

С прибылью от растущего бизнеса можно содержать небольшую личную армию, вооружённую винтовками и пистолетами, но это не всё, что нужно для безопасности.

Проблема была в том, что купить броненосец нельзя. Мало того, что он стоит дорого, так его ещё не купить официально. Иван не сомневался, что есть возможность приобретения чего угодно, но сделать это могут далеко не все.