Глава 1
Пролог.
У каждого человека бывает такой день, когда все идет не в лад.
Вот, и у Марии Ивановны Белкиной он сегодня был именно такой. Чего уж там… случается. Причем, когда ты бухгалтер, оно случается регулярно. Раз в квартал — это обязательно-бесповоротно.
В конце года — безудержно накатывает потоком.
А еще в зависимости от начальства, когда у того критические дни, плохое настроение или магнитные бури.
Если начальство адекватное, и понимает, что задача хорошего бухгалтера — это сохранить организации и лично ему деньги, то с ним вполне-вполне можно сработаться.
А вот если начальство НЕ адекватное…
Тогда возможны варианты.
К предыдущему-то директору у Марии Ивановны нареканий, как говорится, не было. По возрасту примерно одного поколения, по характеру флегматики, отлично сработались и радовались жизни. Только вот ничто под луной не вечно.
Директор, который и создал свое скромное проектное бюро, решил уйти на пенсию. А дело-то оставить ему и некому. Сын — доктор, дочь замужем, и вся в детях — пеленках — смесях… нет наследника и все тут. Никому дело не доверишь, никто по отцовским стопам не пошел. Внуки?
Так когда они еще вырастут, а пока вот — увы. Преемника просто нет, старшему внуку только восемь, а силы уж и не те, и скорость не та, и понимаешь, что не тянешь ты любимое дело, пора на покой. И — как?
Нанимать управляющего, это или все равно с ним сидеть и за руку хватать, или просто свое детище кому-то подарить. Кто удержится от ма-аленького такого денежного потока в свой карман, от игры в пользу себя, любимого, от махинаций? То-то и оно, никто не застрахован, со временем и у самого верного и честного плохие мысли появятся.
Что осталось?
Да просто-напросто продать фирму, пока она приносит доход, пока за нее дадут хорошие деньги, пока есть подходящее предложение. Что директор и сделал.
Все бы нормально, дело житейское, вот только в кресло директора новые хозяева усадили «эффективного менеджера». Или, как горько признавалась себе Маня, дефективного.
Смешно?
Кому смешно, а ей вот, плакать хочется.
Менеджер, оно конечно, оно хорошо. Только вот… ну кто, кто сказал идиотам, что человеку все равно, чем управлять⁈ Скажем, справится он с автомастерской — справится и с хлебозаводом? Люди-то везде одинаковы!
В теории да, а на практике, человек должен пройти весь цикл, побывать на производстве, поработать на нем, посмотреть на все изнутри… фильм «Москва слезам не верит» кое в чем правдив до слез. Катерина Тихомирова потому и стала хорошим директором, что самостоятельно прошла всю дорогу, от наладчицы до управленца. Многое осталось за кадром, многое не показали в фильме, но главное было верно.