Но этот проект я должен был завершить за год, в худшем случае за два. И шансы сделать это у клана Чинхва были. Основная проблема современных контрактов — это сами контракты. Работу ними Чинхва начали еще в Сеуле, когда я определился с выбором места для будущего Свободного клана. Что происходит, когда две крупные компании пытаются заключить договор?
Инженера и экономисты начинают считать проект: считают людей, считают технику, считают материалы, считают простои, считают субподряды… Следом финансисты начинают считать деньги, где, что и как займут, где поимеют кассовый разрыв, сколько будут просить аванса… И в конце концов юристы выдают драфт контракта. Причем надо понимать, что все это происходит с двух сторон, для этого проводятся бесконечные встречи, конференц-колы, мараются тонны листов согласования. А потом бац меняется проект, потому что или ошиблись геологи, или политики не смогли выкупить нужный участок земли или… И все начинается по новой: экономисты считают, финансисты ищут деньги…
Когда я только столкнулся с первыми наметками таких проблем и понял сколько времени у нас займет наем подрядчиков мы тут же отказались от такой схемы работы. Во-первых, долго, во-вторых, неоправданно дорого, а учитывая мою вынужденную спешку возможные партнеры будут на меня давить. Это тот самый случай, когда за одну работу берут фунт, а если просишь сделать ее в два раза быстрее просят сразу в десять раз больше денег. Такое для меня неприемлемо и нужно было искать выход.
Решение нашлось в объеме работы, он был так велик и нестандартен что можно было применять методы, которые при других условия казались бы верхом транжирства и нерационального использования финансовых ресурсов. Ориентировочный бюджет строительства оценивался в десять миллиардов фунтов, но это при традиционной методике и скорости строительства. То есть при помощи специализированных подрядных организаций и где-то в течении десяти лет.
Эксперты делали выводы, что уменьшение сроков вдвое приведет как минимум к утроению бюджета. Компании подрядчики будут вынуждены закупать технику, которая в дальнейшем им не понадобится, а значит расходы по ее амортизации постараются впихнуть в проект. Можно было нанять больше подрядчиков, но это потеря в качестве, контроле и то же самое удорожание проекта.
Чтобы перевести в Персию такую армию людей, машин и механизмов со всего мира понадобятся гигантские деньги, а резервов близлежащих стран едва хватало на первоначальный сценарий проекта — десятилетний срок стройки. Одно дело тащить подрядчика из соседней Османии, другое дело из Нового Света. И потом худо-бедно можно было согласовывать действия десяти-пятнадцати крупных застройщиков, другое — если их будет армия.