— Итак, господа, — закончил он свой доклад, описав события предыдущей недели, — вы все ознакомились с ориентировкой по произошедшим событиям. Также все присутствующие ознакомлены с целями и задачами операции «Циклон». Поэтому, я полагаю, вы можете оценить, насколько глубоким является провал и какие нам необходимо предпринять меры для его нейтрализации. Но сначала я хотел бы уточнить. У кого есть дополнения или свежие сообщения, не вошедшие в итоговую сводку?

— У меня есть, сэр, — поднялся руководитель групп в Ираке Джон Салливан. — Сегодня получено сообщение от группы А-1, задействованной в плане «Циклон-А». Из группы уцелело двое, один из которых тяжело ранен. По сообщению, в облаве участвовали совместно войска обеих стран. Начали загонять группу «полотенцеголовые», а с другой стороны границы их ждали «тапочники». При прорыве группе удалось захватить офицера «тапочников» и он заявил, что данные о группе получены от наших английских партнеров.

— Похоже на дезинформацию, — заметил Колби.

— Скорее всего дезинформация, — согласился Уилсон. — Думаю, что это красные. Им как-то удалось получить сведения о плане «Циклон», а для прикрытия они вышли на «тапочников» как британцы. Думаю, что если мы проведем тщательное расследование, то сумеем выяснить истинное положение дел.

— Возможно, возможно… — задумчиво произнес Колби. — Господа, пока наши аналитики пытаются по имеющимся данным понять, что у нас на самом деле происходит, мы должны предпринять немедленно экстренные меры по спасению нашей сети в этих странах. Полагаю также, что в ближайшее время мы получим указание по проведению разведывательно-диверсионной деятельности в предвидении нашего ответного удара. Таким образом, условие сохранения разведывательной сети может вступить в противоречие с поставленными перед нами задачами. Поэтому нам необходимо выработать такой план действий, который позволил бы достичь одновременно обеих целей. Прошу про это не забывать.

Конечно, присутствующие на совещании подчиненные слегка (а точнее — сильно, но не слишком) удивились такому «креативному заданию» руководства. Но, как известно, руководство на то и существует, чтобы подчиненные крутились и выкручивались, выполняя их гениальные указания. Поэтому все разошлись на перерыв с задумчивыми лицами. После перерыва совещание продолжилось, но уже без Колби, уехавшего в Вашингтон. Отсутствие начальника помогло слабо. Ничего лучшего, кроме как законсервировать имеющуюся сеть разведки. Для разведывательно-диверсионных действий в Ираке предлагали использовать союзных курдов, а в Иране — союзную пакистанскую разведку. В общем, хлопоты оказались большие, а результат не слишком вдохновляющий.