— Мы держим маржинальность бизнеса на уровне десяти процентов в среднем, — продолжила матриарх Бассир. — Можно было бы и больше выжать, но мы постоянно обновляем наш ассортимент и внедряем новинки. В том числе и ради этого я скупаю все возможные украшения-артефакты. Это не просто моя страсть, нам нужны новые идеи.

— А зачем вам я? — спросил я. — У вас вполне успешный бизнес, как я понял.

— Инвестиции, — спокойно ответила Бассир. — Не каждый клан способен вытащить из бюджета сотни миллионов. Даже ради расширения успешного производства. А вы, господин Дамар, планируете неплохо заработать на ставках, и этот капитал желательно разместить, чтобы он в дальнейшем приносил прибыль.

Я лишь слегка улыбнулся.

Нет, понятно, что мои ставки не могли остаться в тайне, букмекеры — не адвокаты, тайну клиента они хранить не будут. Особенно если спрашивает кто-то значимый.

Однако предложение матриарха Бассир было, честно говоря, странным.

Я бы понял, если бы она предложила сотрудничество в сфере логистики. Ее клан давно и прочно сидит на грузоперевозках, а у меня склады, которые практически полностью обеспечивают потребности региона Анграс.

Логично было бы организовать совместную головную контору, которая полностью покрыла бы потребности этого изолированного анклава. Объединившись, мы смогли бы предоставлять услуги под ключ: погрузка на месте производства, транспортировка, размещение на столичном складе, продажа со склада и доставка до конечного покупателя.

Но украшения-артефакты?

Либо с этим бизнесом что-то не так радужно, как расписывает матриарх Бассир, либо ей не нужен равный партнер.

— И какой размер инвестиций вы готовы принять? — поинтересовался я.

— Максимальная доля бизнеса, которую я отдаю партнерам, составляет пятнадцать процентов, — ответила она. — Но столько вы не сможете вложить, господин Дамар. Оценочная стоимость нашего производства артефактов сейчас составляет пятьдесят пять миллиардов.

Ну да, все верно. Равный партнер ей не нужен.

И вообще не нужен кто-то, у кого будет право серьезно влиять на управляющие процессы. Даже блокирующий пакет — двадцать пять процентов — матриарх Бассир не готова отдавать в чужие руки.

Возможно, поэтому она и подошла со своим предложением именно ко мне. Есть неплохой шанс, что подросток не захочет заморачиваться с управлением бизнесом, а предпочтет просто получать прибыль.

В принципе, это неплохой вариант. Если с этим производством у Бассир действительно все хорошо, конечно. Так-то мне и без присмотра за очередным совместным бизнесом дел хватает. Быть последним в своем роду — та еще головная боль, слишком много дел для одного человека.