«Что с её дочкой?»

«Не знаю. Она не хочет об этом говорить»

«Расскажи про больничку? Как работается? Какая текучка? Кто что умеет?»

После этого сообщения я пропал для окружающего мира. Света принялась за рассказ: она поведала, что нынешний главный пришёл в поликлинику ЦРБ более тридцати лет назад, после какого-то скандала в БСМП. Что он был неприметным хирургом — в стационар не ходил, дежурства не брал. Но уже через год заведующего хирургическим отделением поликлиники «попросили уйти на пенсию», и Василия Васильевича назначили на освободившееся место. После чего, по удивительному совпадению, поток плановых пациентов в стационарное хирургическое отделение ЦРБ уменьшился вдвое. Так больница работала какое-то время. Добро ли, худо ли? Но работала. А в 2010-х запустили процесс оптимизации, который изменил всё. Разразился конфликт тогдашнего главврача и министерства здравоохранения области — предыдущий глава больницы отказывался закрывать стационарные отделения. По результатам этого конфликта главврача сняли с должности, а на его место назначили единственного согласного с «политикой партии» руководителя нижнего звена, коим оказался Васька. Он последовательно и безжалостно «резал по живому», выполняя все распоряжения минздрава. Задача была простой — закрыть дефицит амбулаторного звена за счёт врачей стационарных отделений. Однако этот расчёт не сыграл — врачи стали просто увольняться. За десять лет штат сократился вдвое.

Но и этот провал не сказался на карьере Василия Васильевича. В минздраве он значился в «заслуженных» сотрудниках и на каждый праздник отмечался грамотой или премией.

Больница постепенно опустевала. Вместо стационарных отделений появилась церковь и сеть частных аптек «Щит». Вместо врачебных амбулаторий — подстанции скорой помощи. Вместо лечения в ЦРБ оттачивались навыки «транспортировки» пациентов в больницы Города.

Всё это сказалось на сотрудниках самым прискорбным образом. Врачи и медсёстры сменялись каждый год, не удерживали их ни подъёмные выплаты, ни гранты на обучение от больницы. На сегодняшний день, — резюмировала Света, — треть сотрудников — это «старички», а две трети постоянно меняются.

«Я просто перестала запоминать имена новых врачей, с которыми работаю, если они не продержались двух лет» — шутила она.

Так мы общались пару часов. Я успел перекусить шпротами и выпить чайку.

«Ну ладно, мне пора. Поболтаем завтра»

Написала на прощание Света.

«Подожди. Ещё один вопрос: в нашей системе можно найти любого человека в области? Так?»

«Теоретически да. Если он закреплён за какой-либо поликлиникой»