тяжелый день. Давайте совещание заканчивать. У меня есть сообщение: завтра или, в крайнем случае, в среду мы выплачиваем аванс. Полагаю, что в бухгалтерии все готово? Главбух закивала головой и уточнила: — Выплаты будут завтра. Сейчас принесу вам чек на подпись, а налоги мы уже заплатили в прошлую пятницу. — И я решила в пятницу объявить выходной. Виктор Петрович, вы подготовили приказ? — Да, у меня все готово. — Тогда я не смею вас задерживать, завтра в десять утра жду вас у себя. Когда все чеки и платежки были подписаны, Лита решила еще раз попытаться связаться с Виталием или Вероникой. Но, как и утром, связи не было. «Полагаю, что он догадается попробовать карту Сбербанка, если инкомбанковская не будет работать. Да, за последние годы мы уже отвыкли от наличных, но, может быть, у Вероники что-нибудь с собой окажется, как говорится, на черный день», — думала Лита. Она позвонила Ивану и отпустила его домой, потому что решила пройтись пешком. К вечеру ветер утих, и Лита с наслаждением ловила лучи августовского солнца. В городе ничего не изменилось, кроме больших очередей у отделений банков. Дома ее ждал Владимир, и она, чтобы как-то скоротать вечер, решила приготовить на ужин тушеное мясо с овощами по болгарскому рецепту. До позднего вечера она ждала звонка от Виталия, но так и не дождавшись, крепко уснула. На следующий день Лита продолжала вносить изменения в привычные регламенты работы. Она проанализировала спрос на лекарства и травы за семнадцатое августа и на пять процентов подняла цены на отдельные виды лекарств. Виктор Петрович сообщил ей, что по двенадцати из пятнадцати позиций по поставкам сырья и упаковки все улажено, а три позиции остаются открытыми. Лита поручила Наталье Власовой подготовить контрагентам письма о том, что по отгрузке готовой продукции «Витафарма» переходит на стопроцентную предоплату, а по поставкам сырья — на оплату по факту поставки. И еще она решила полностью отказаться от импортной упаковки, потому что в кризисный период было не до красоты коробок и банок. В четверг она решила провести экономический анализ состояния компании и с удовлетворением отметила, что сделала все, что было можно и даже нельзя. Во-первых, все деньги компании были сохранены и нигде не зависли. Во-вторых, количество продукции на складе увеличилось на шесть процентов, а недельная выручка от реализации выросла на одиннадцать процентов за счет незначительного повышения цен и увеличения спроса. При этом текущие затраты компании не увеличились, а это означало,