— На территории фестиваля каждые пятьдесят метров стояли открытые бары. Алкоголь лился рекой. Они даже наполняли каноэ водкой.

— Один коллега дал мне таблетку и сказал, что это «средство для духовного пробуждения от личного шамана»… А потом не помню следующие семьдесят два часа.

— Они наполняли водяные пистолеты водкой и стреляли друг в друга…

Чем дальше раскрывалась история, тем сильнее становилось ощущение, будто речь идёт не о многомиллиардном стартапе, а о каком-то сюрреалистическом цирке. О дорогом, безумном спектакле, где деньги инвесторов сгорали под запах алкоголя, дорогих духов и влажного дерева элитных коворкингов. Но настоящий абсурд начался позже. Когда WeHub наконец выпустил официальное заявление. И оно оказалось настолько нелепым, что интернет буквально задохнулся от смеха.

«…Мы признаём, что используемые методы бухгалтерского учёта могли показаться несколько сложными, а поиск соответствующей информации — затруднительным. Поэтому мы планируем изменить формат раскрытия данных, чтобы инвесторам было проще ориентироваться в документации…»

Иными словами:

«Это вы плохо искали, но, так и быть, извините за неудобства».

Однако ещё более бесстыдными оказались их оправдания корпоративной культуры.

«WeHub признаёт, что наша корпоративная культура может показаться несколько необычной, однако подобные „нетрадиционные практики“ давно являются частью среды компаний, ориентированных на инновации. Это элемент нашей управленческой стратегии, направленной на привлечение самых креативных талантов мира и максимальное раскрытие их продуктивности…»

Если отбросить весь этот гладкий корпоративный лоск, смысл был предельно прост:

«Кремниевая долина всегда жила именно так».

И, что самое неприятное, в этих словах была доля правды. Обычные офисные сотрудники представляли себе работу как ряды столов под белым светом ламп, запах дешёвого кофе и усталые лица перед мониторами. Но Кремниевая долина давно жила по другим законам. Там офисы больше напоминали игровые площадки для взрослых миллионеров.

Gooble уже много лет славилась тем, что её штаб-квартира походила скорее на футуристический парк развлечений, чем на место работы. Яркие пуфы, игровые автоматы, комнаты для сна, бесплатные кафе с запахом свежей выпечки и дорогого эспрессо, капсулы для медитации…

Во многих стартапах занятия йогой, mindfulness-программы и коллективные медитации давно стали такой же привычной частью соцпакета, как медицинская страховка. Корпоративные выезды и вовсе напоминали странные ритуалы. Сотрудников отправляли на тренировки по выживанию в дикой природе. На фестиваль Burning Man. На «тихие дискотеки», где сотни людей танцевали в полной тишине, слушая музыку в наушниках под пыльным неоном пустыни.