бутылок водки и десять банок черной и красной икры, правда, литровых бутылок и больших банок. Еще я платила за аренду фуры, бензин, сто долларов я заплатила водителю фуры и триста долларов за растаможку. — И это все? — Да, это все, если не считать рисков того, что оборудование не будет работать. Но если Димитар его наладит, я обещала ему премию в три тысячи долларов. — Моя дорогая, ты заработала для компании уйму денег. Если мы запустим это оборудование, то будем выпускать лекарства на уровне прежних друзей-демократов. А это уже лидерство, по крайней мере, в Санкт-Петербурге. Через месяц все венгерское оборудование успешно заработало. Лита продолжала переоснащение и организовала поставку оборудования из Берлина. «Витафарма» вновь продала часть оборудования вместе с услугами по его обслуживанию теперь уже в Барнаул по приемлемым для тамошнего предприятия ценам. Лита задумала в будущем покупать лекарственные травы в Алтайском крае, который славился экологической чистотой, и стала наводить мосты в этом регионе. Виталий был очень доволен. Когда переоснащение завода было успешно завершено, он собрал всех участников в ресторане и не забыл пригласить Моисея Яковлевича. Его первый тост был за Литу. Он отметил, что только такая талантливая женщина, как она, могла переоснастить предприятие и на этом еще и заработать. После таких успешных проектов Виталий назначил Литу вице-президентом «Витафармы». Назначение было решено отпраздновать в семейном кругу, и Лита приготовила особенный ужин. Перед десертом Виталий обратился к Лите: — За три с небольшим года ты стала опытной бизнесвумен. И это при том, что у тебя нет специального образования. Полагаю, тебе нужно поучиться в высшем учебном заведении, например, в Санкт-Петербургском государственном университете на экономическом факультете. Я узнавал: у них там открылось платное двухгодичное отделение для лиц с высшим образованием, то есть таких, как ты. Занятия там по субботам и один раз в неделю вечером. — Да, я бы и сама хотела подучиться. Я тут по работе столкнулась с бухгалтерией и планово-экономическим отделом компании. Что хочу тебе сказать: они не дружат, сквозные регламенты работы отсутствуют, и это не может не снижать эффективность работы предприятия. Начальник отдела Наталья Власова говорила мне о необходимости внедрения международных стандартов учета. Но я полагаю, что в компании нужен просто регламентированный прозрачный учет. Но от перечня счетов в бухгалтерском балансе у меня голова пошла кругом. Так что нужно