Может, обсудить это с Ха Юн? Она уж точно посоветует, как быть. У девушек опыта в таких делах навалом, и стратегии выработаны. Не знаю, конечно, как она отнесётся к новости о моих странных отношениях на работе.

Пу-пу-пу… Да, даже мне, не самому сведущему в отношениях человеку, ясно: лучше в таких случаях помалкивать.

Я неторопливо вернулся в наш офис, сел на рабочее место, бросив взгляд на бледную Со Ён. Она очень старательно смотрела в свой монитор, игнорируя моё внимание. Ладно, время работать. Благо, проект у меня собрался, и я уже повозился в коде, приблизительно понимая, чем же занимается мой новый ДИТ. Значит, пока приступать к работе посерьёзнее, так что на летучке я сам попросил новую задачу, чем слегка удивил команду, ждущую, что вливаться я буду как минимум неделю.

Стоит отметить: выполнил я её в два раза быстрее запланированного срока, но наглеть пока не стал и занялся изучением кодовой базы. Потому как на новом месте всегда надо какое-то время наблюдать и не высовываться. Разные истории же бывают, каждое новое начальство со своими тараканами. Один действует как брат, второй как враг, третий как угодно, но любой ценой не так, как предшественник. Короче, сначала нужно осознать правила монастыря, в котором оказался.

Однако в случае с ДИТ РЕЗАЛТ ситуация повернулась неожиданным образом. Лидер команды, Со Су Хён оказался человеком недюжинной харизмы. В нём не было фальшивых улыбок или же каких-то манипулятивных менеджерских техник. Мужик в стиле «нормально делай — нормально будет». Я влился в процесс без каких-то ритуальных танцев и дежурных ухаживаний.

Короче, мы очень быстро сошлись с моим новым начальником. Да, он был сильно дотошен в документации, но зато работал для цели, а не ради повышения или же галочки. Ну и остальные разработчики в его подчинении являлись крепкими специалистами, пусть и с нулевой инициативой.

Никак не осуждаю таких людей. Когда всё устраивает — никто не запрещает врасти корнями в насиженное местечко. Да, говорят что айти это постоянная гонка, и кто не успевает, тот остаётся на обочине, но… Это не всегда так. Далеко за примерами ходить не надо: господин Мун Джи Сонг никуда не спешил, и работу уж точно не потеряет.

Однако сидеть на заднице ровно, при прочих возможностях, я не собирался. Ресурс мой не безграничен, двигаться надо чуть бодрее, чем раньше. Раз уж удалось вырваться из того подвальчика коррупции, то этим необходимо пользоваться.

В течении недели я анализировал происходящее, пытаясь определить точки роста. У технических специалистов развитие обычно ограничено. То либо качаешь экспертизу, либо уходишь в управление людьми. Последнее мне пока не было интересным, там поначалу всё ещё неплохо идёт, но рано или поздно придётся оказаться на уровне, когда работа перестаёт быть работой и становится плетением интриг и соревнованием по тому, кто глубже засунет свой язык в задницу самому высокому начальству.