Он ещё раз прокрутил в уме эту мысль и вдруг осознал, что впервые за всё время своего пребывания здесь он мыслит не как кризис-менеджер, спасающий гибнущее предприятие, а как собственник, строящий новое. Разница была колоссальной. Кризис-менеджер тушит пожар. Собственник закладывает фундамент. И теперь, когда пожар первых дней междуцарствия был потушен, пришло время закладывать.

Остаток дня прошёл в том темпе, который для любого другого человека показался бы изнурительным, но Кириллу был привычен по его прежней жизни. Он принял ещё нескольких человек, в том числе местного губернатора и командующего Черноморским флотом, которые явились с выражением верноподданнических чувств, и с каждым из них провёл разговор по той самой методе, которую выработал ещё в Новосибирске: минимум вежливых фраз, максимум деловых вопросов, и в конце короткое, но ёмкое резюме, которое давало понять собеседнику, что его отныне будут оценивать не по длине родословной и не по умению кланяться, а по конкретным делам. Губернатор, тучный, страдающий одышкой человек, явно не ожидавший от молодого государя вопросов о состоянии причалов и складских помещений в Севастополе, ушёл с выражением лица, близким к панике. Командующий флотом, седой адмирал с боевыми орденами, напротив, ушёл довольным, потому что новый император с ходу оценил состояние береговой обороны и задал ровно те вопросы, которые задал бы грамотный инженер, а не скучающий венценосец.

Вечером, оставшись наконец один, Кирилл сел за стол и развернул чистый лист бумаги. Это был тот самый момент, который он планировал ещё там, в прошлой жизни, но до которого тогда было так же далеко, как до луны. Сейчас он сидел в Ливадийском дворце, за окнами которого темнело крымское небо, и писал план: не оперативный, не на ближайшие дни, а долгосрочный, стратегический, тот самый, который он собирался обсудить с Витте, как только тот приедет. Список реформ, которые следовало провести в течение первых пяти лет. Список отраслей, которые требовали немедленного вмешательства. Список людей, тех, кого он помнил из истории, которых следовало найти, приблизить, поставить на ключевые посты, потому что в одиночку, без команды, он не сможет сделать и десятой доли того, что задумал.

Строчки ложились на бумагу ровно, без помарок. Он писал о транспорте и промышленности, о финансах и образовании, о военной реформе и о реформе государственного управления. Ничего фантастического, ничего такого, что не могло бы быть реализовано при имеющихся ресурсах. Просто системный, выверенный, просчитанный на годы вперёд план, тот самый, который он столько раз продумывал в своей голове, стоя у окна с видом на ночной Новосибирск. И, глядя на этот исписанный лист, он испытывал странное, почти забытое чувство — чувство человека, который знает, что его работа начинается не завтра, а уже сейчас. Что первый день его царствования подходит к концу, и он, этот день, прожит не зря.