Важным этапом становится организационная работа — установление подчинённости, распределение обязанностей и обучение сотрудников, включая аналитиков, которые должны качественно обрабатывать поступающую информацию. Герой решает лично сопровождать новичков, так как видит, что без должной поддержки они сталкиваются с препятствиями во взаимодействии с административными службами и архивами. Переход от теории к практике сопровождается необходимостью разбираться с внутренними конфликтами и административными накладками.

Параллельно с организацией института герой пытается понять масштаб и значение возложенной на него ответственности, осознавая, что от качества работы института во многом зависит дальнейшее развитие страны. Его задачи не ограничиваются исполнением — он должен обеспечить долговременность создаваемой системы. Центральная дилемма заключается в том, как создать управляемую и эффективную структуру в условиях политического давления, организационных ограничений и человеческих слабостей. Таким образом, развивается история о формировании нового института аналитики в СССР и о том, как главный руководитель пытается выстроить работу, несмотря на внешние и внутренние сложности.

Это описание отражает содержание книги Аналитик (ПВ-4) автора Никита Семин.