– Отлично! Теперь ты понимаешь, что весь дисбаланс в управлении издательством у нас пошел именно из-за того, что мы оба напялили маски «императоров» и на коллективных созвонах, на планерках и совещаниях, оба пытались играть одну и ту же роль? Роль «императора»! В итоге в глазах наших подчиненных у нас даже не дуумвират получился, а какая-то свара, какая-то дебильная «борьба за престол».

Барский согласно кивнул.

– Распределив и четко закрепив за каждым из нас соответствующие роли, – продолжил Змеев, – мы прямо сейчас решим возникшую было у нас проблему. Такой управленческий тандем, который мы сегодня определили, даст нам весьма ощутимые преимущества как при взаимодействии с внешними контрагентами, так и при взаимодействии с сотрудниками и подчиненными внутри самого предприятия. Более того, при необходимости один из нас может играть роль «злого полицейского» (жесткого, волевого, резкого, деспотичного), а другой – роль «доброго полицейского» (мягкого, добродушного, сговорчивого, душевного). Если надо кого-то «отшить», уволить, поругать, если требуется надавить на кого-то, в игру вступает «император». Если же, напротив, нужно кого-то поощрить, похвалить, втереться к кому-то в доверие и вызвать на откровенность, эстафетную палочку принимает «серый кардинал». Даже гневаясь на злого «императора», уволенный сотрудник или отфутболенный внешний контрагент непременно будет оставаться настроенным лояльно ко второму человеку нашей фирмы, «серому кардиналу». А значит, даже переход на личности не повредит всему предприятию в целом. Все шишки примет на себя «император», тогда как «серый кардинал» сможет всегда утешить и успокоить оппонента, отведя негатив от фирмы.

– Звучит очень даже неплохо, – засмеялся Алексей Николаевич. – Более того, нам даже необязательно на всех планерках и совещаниях присутствовать вместе. По умолчанию можно разделить полномочия так: ты будешь руководить непосредственно киберсант-менеджерами, управлять отдельными конкретными наемными сотрудниками из виртуального отдела, а я, в свою очередь, могу контролировать управляющего, отдельных сотрудников из физического отдела и по-прежнему буду отвечать за общение с налоговиками и за финансы предприятия.

– В том же случае, когда нам станет необходимо озвучить коллективу то или иное не очень популярное решение, – подхватил и развил его мысль Змеев, – кого-нибудь отругать или даже уволить, будем работать в связке, разыгрывая «доброго» и «злого» полицейского.

На том и порешили. Инцидент был полностью исчерпан, новые роли согласованы и утверждены. Никаких конфликтных ситуаций больше не возникало, да и весь остальной коллектив издательства оказался очень доволен сложившимся порядком. Каждый теперь четко понимал не только собственную роль в иерархии издательства, но и роли своих боссов, этого своеобразного «двуглавого орла».