Устинво Д. Ф.: И как вы потом сможете ими управлять? Ведь они станут полностью независимыми.

Егоров А. Г.: А как предприятие управляется министерством? Циркуляры и инструкции от министерства позволяют рулить предприятием, а всё прочее не должно вмешиваться в управление.

Косыгин А. Н.: Тут есть одна проблема, всё дело в том, что этих циркуляров и инструкций от министерств выпущено столько, что всегда есть возможность их игнорировать. На каждую инструкцию, можно найти свою контр инструкцию, поэтому я бы особо на них не надеялся.

Панков Ю. Н.: Думаю, тут всё же нужно довериться выбору из непартийных товарищей, оценивая, прежде всего, деловые качества директорского корпуса.

Косыгин А. Н.: И кто будет оценивать эти «деловые качества»? Вы?

Панков Ю. Н.: Почему я, в министерствах достаточно грамотных товарищей, которые смогут оценить деловые качества директоров. Там и потребуется оценить знание и готовность к выполнению задания.

Егоров Д. Ф.: Нет, так дело не пойдёт. Директора и так выбираются министерскими работниками, к чему это приводит, мы видим. Наверное, надо к управлению предприятиями шире привлекать работников самого предприятия, иначе мы там каши не сварим, и не бояться выдвигать людей из коллектива. Только так мы сможем ликвидировать неграмотность директорского корпуса. Короче нужны выборы директоров, чтобы они знали, что их некомпетентность может обойтись боком.

Косыгин А. Н.: Это, извините, полная ерунда, позволить работникам выбирать себе директора. Нет, на такое пойти мы не можем, тут нужна более тонкая оценка директората, и не только самого директора, но и сопутствующих ему лиц, главного инженера, главного технолога, его заместителей. А что касается работы самого предприятия, то я предлагаю полный хозрасчёт, это заставит предприятия работать эффективно и искать заказы не только в министерстве, но и на стороне…

Дальше разговор перекинулся на обсуждение предложенной схемы, Косыгин долго убеждал товарищей, что предложенная им система оценки предприятий, позволит точно определить, какие предприятия нуждаются в изменении условий управления, а какие нужно оставить без изменений. Но тут снова смешался Панков.

Панков Ю. Н.: Ваша система оценки для предприятий не подойдёт. Почему? Да потому, что у нас две денежные системы, наличная и безналичная. Наличная система, это зарплатный фонд, и именно от него зависит стимулирование работников, а у вас она практически не задействована. Как бы не трудился работник, он может получить такую же зарплату, или больше, но за счёт других работников, это является глубоко дестабилизирующим фактором.