Слухи о том, что Брент оказался «настоящим победителем», мгновенно разлетелись по всей компании, как искры по сухой траве.

* * *

— Забил три гола, но всё равно проиграл, серьёзно.

— Но новичок тоже получил три живые сделки, верно? Разве это не счёт 3:3?

Предсказания чужих сделок не учитывались; это не официальная оценка Голдрана.

— Истинный счёт (только личный, самодельный): 3:0.

— Остальные баллы (подсчёт по другим сделкам): 3:3.

Люди начали спорить, утверждая, что оценка Сергея Платонова не имела юридической силы. Наиболее громкими были те, кто ставил собственную зарплату против нового сотрудника — их благополучие зависело от поражения новичка.

Затем пришло новое известие.

«Пирс вызван к исполнительному директору».

— Вы пропустили сделку из-за отвлекающих факторов.

Исполнительный директор, человек с непреклонной привычкой критиковать, на этот раз выглядел почти восхищённым, слегка понизив голос, чтобы он не дрожал.

— Не каждая сделка приводит к результату. Но есть огромная разница между провалом, несмотря на усилия, и упущенной возможностью из-за мелочей. Если бы не Носорог, Голдран мог понести серьёзные потери.

Пирс не нашёл слов — контратака была настолько неожиданной, что едва ощущался холод пола под ногами и слабый запах кофе в воздухе.

— В лондонском офисе есть проект, где ваша помощь может быть полезна. Хотите помочь им до ноября?

С общественным мнением на его стороне, исполнительный директор продлил пробный срок Пирса с одного до двух месяцев.

Но Пирс не собирался с этим смиряться.

— Подобный выверт нужно как-то компенсировать — решительно сказал он, ощущая лёгкое дрожание рук от напряжения и запах свежей бумаги на столе. Намерение было одно — восполнить утраченные результаты, заключив другие сделки.

— Дело не в цифрах. Этот инцидент ударил по моральному духу сотрудников, — прозвучало строго.

— Если берёшь на себя ответственность, то готов принимать последствия, — продолжал директор, взглядом пронизывая комнату, воздух был густым, словно пропитанным ожиданием.

У Пирса остался лишь один путь — не признавать вину.

— Слишком рано делать выводы. Живые сделки ещё могут появиться в новом списке.

Нападение было основано на характеристике, как «небрежность из-за мелких отвлекающих факторов». Если новичёк принесёт результаты, нарушение будет аннулировано.

Исполнительный директор насмешливо ухмыльнулся.

— Ха! Вы правда думаете, что это возможно?

— Новый сотрудник — не обычный новичок. Его талант предсказывать живые сделки известен.

— Разве нет другой причины?

В Голдране уже ходила теория, что Сергей Платонов «собирает информацию через связи, создавая иллюзию чудес».