— Не всё так просто. Биотехнологические компании строят стратегию на этих связях. Выбирают разработки, которые быстрее принесут прибыль.

Полуготовое объяснение оборвалось — Пирс коротко махнул рукой, словно смахивал лишние слова.

— Есть формула, чтобы это вычислить?

— В каком-то смысле — да.

— И не поделишься?

— Это основа бизнеса.

На мгновение в комнате повисла тишина. Слышно было лишь мерное постукивание пальцев Пирса по столешнице — глухой звук, будто далекий метроном. Потом пальцы замерли.

— Ты упоминал условия. Давай послушаем.

Он понял. С этим списком перед ним открывается дорога к исполнительному креслу. Похоже, догадка пришла сама, без лишних пояснений. Ум у него острый, как лезвие, которое только что прошло по точильному камню.

— Всего три условия.

— Немало, знаешь ли.

— Три — стандарт для таких договоров.

Ни одно из них не подлежит обсуждению. Это фундамент, на котором можно выстроить удобную для себя среду. Первый палец поднят.

— Во-первых, нужен преданный аналитик.

— Разве сам не аналитик?

— Да. Но вопрос в эффективности и времени.

Любой аналитик — раб Excel. Часы уходят на сбор данных, ввод цифр, исправление ошибок, проверку форматов. Тратить на это собственное время — глупость.

— По сути, тебе нужен напарник.

— Пусть название останется. Важно, чтобы власть была за мной.

— Принято.

Ожидаемо. Освобождение от рутинных мелочей откроет путь к большему результату. И Пирсу выгодно, и мне. Нет причин для отказа.

— Во-вторых, сам выбираю проекты, над которыми работаю.

— Так не пойдёт. Командная работа сорвётся.

И это было предсказуемо. Вице-президент отвечает за анализ сделок и правильное распределение задач. Если младший член начнёт сам себе назначать проекты, всё рассыплется. Но уступать в этом вопросе не было намерения.

— Жаль.

Лист бумаги на столе плавно скользнул обратно в сумку. Жест понятный: не согласишься — разговор окончен.

— Раз в месяц дам тебе выбор.

— Для тех проектов, что выберу сам, хочу присутствовать на всех встречах с клиентами.

— Согласен.

Уступка немаленькая. Теперь раз в месяц будет возможность сидеть за одним столом с клиентами Пирса. Среди них — генеральные директора, финансовые директора, крупные инвесторы. А там, глядишь, и личная беседа с CEO подвернётся.

— Последний пункт?

Взгляд Пирса дрогнул — в нём ожидание. После столь дерзких условий интересно, чем всё закончится. Немного неловко произнести, но умолчать нельзя.

— Одолжи денег.

Не смотри так. Надо собрать всё, что возможно, чтобы вложить в пару монет.

* * *

Через три дня офис Голдмана бурлил, как котёл. Соглашение Пирса с руководством достигло апогея. Срок ультиматума поджимал: «Заключишь живую сделку — останешься. Нет — билет до Лондона».