Впрочем, и сидеть в Марий Эл до скончания века тоже не планировал. Просто для того, чтобы запустить сам проект с санаторием, мне нужно быть на месте. А когда он встанет на ноги и пойдут нормальные доходы, почему бы и не переехать в Москву окончательно? Я же могу жить там, а сюда мотаться, чтобы все контролировать. Тем более лететь из Москвы до Йошкар-Олы не так уж и далеко. Или до Казани.

Я размышлял об этом и пытался выстроить программу. Итак, первое, что надо сделать, — это наладить контакт с администрацией и добиться положительного решения по земле и по самому зданию санатория. Второе — подготовка документов, юридическая часть. Третье — финансирование, которое я рассчитывал обеспечить за счет акций Алисы Олеговны. Четвертое — разработка программ по реабилитации. И пятое — набор команды, которая начнет работать по моим методикам. Все это придется делать параллельно, потому что времени на неспешную раскачку у меня просто нет.

Прекрасно понимая, что в самом начале запустить санаторий на полную мощность я не смогу, решил, что будет, грубо говоря, пять–десять кабинетов и хотя бы двадцать человек персонала. Зато они будут там постоянно, и мы начнем предлагать толковую, продуманную программу, которая даст нашим пациентам ощутимый результат.

А дальше пойдет сарафан, а живая рекомендация от довольного пациента работает лучше любого ТВ-ролика. Ведь эта рекомендация может быть и в виде отзыва онлайн, и в виде поста в соцсетях.

Впрочем, от традиционной рекламы я, разумеется, не откажусь. Будет и она.

А если результаты получатся действительно хорошие, то почему бы, разобравшись с этим санаторием, не создать целую сеть аналогичных центров? Таких полуразрушенных объектов по территории бывшего СССР ой как много, и не все из них сейчас работают. Взять штук пятнадцать санаториев в таком же состоянии, поднять их, четко прописать протоколы и программы — и можно прекрасно дальше жить.

А скольким людям получится помочь!

От широты таких глобальных мыслей я аж усмехнулся и подумал: ничего себе размах! Но нужно теперь дать название моей будущей программе и сети санаториев. Я думал уже и так и эдак. Как рассказывал Геннадий, прежнее название, местное, аутентичное, потом перенесли куда-то под Казань для другого санатория. Все эти невнятные «Сосновые рощи», «Березовые леса», «Сказочные поляны», «Кленовые лесочки» и тому подобное — ни о чем. Такие нейминги хороши для государственной системы: подобное заведение может быть как в Поволжье, так и в Бурятии. Мне же надо было делать сеть и называть так, чтобы любому человеку со стороны сразу становилось понятно, о чем идет речь. То есть это будущий бренд.