— Что за птица этот твой заказчик? — надо же знать, сколько запросить за работу. То, что мне придётся свалить после классного часа, не то чтобы большая проблема, но — не за спасибо же я буду сам себе неудобства устраивать?
— Гостиничный комплекс “Хилтон”, — помявшись, сдал жирнейшего клиента Кэптен. Я аж присвиснул, услышав такую новость, заставив начальника заметно погрустнеть. — Нужно изменить циклограмму работы лифтов.
— Дай угадаю опять: контроллеры расположены в шахтах около моторов, и доступа хотя бы через щиток к ним нет, — неприятно улыбнулся я. Как я уже упоминал, опыт прокладки кабельных сетей внутри зданий у меня был, и что такое работа в лифтовом стволе — я представлял неплохо. К счастью, потому что засранец-начальник явно решил… Как бы это повежливее? Слегка поюзать меня в тёмную. Ай-ай! — И как я буду перешивать лифты без ноута? Паяльником не обойтись.
— У них есть рабочая станция и программатор, в комнате охраны, — быстро проговорил электронщик, почему-то избегая смотреть мне в глаза. — Ещё в позапрошлый раз по моей рекомендации купили. Там всё нужное Пэ-О, надо выпаять микросхему ПЗУ[61] …
— “Выпаять”? — перебил я его.
Вот теперь всё окончательно встало на свои места: и почему руководитель даже не попытался выкроить время для выезда, хотя самого программирования там на пару часов максимум, и причина, по которой гостиница из сети с мировым именем взялась нанимать частника вместо обращения к производителю лифтов. Компания, установившая подъёмники, наверняка возьмёт сначала космическую кучу бабла за правку прошивки, потом поставит новые контроллеры целиком с новой программой, сняв старые — это ещё столько же куч по числу шахт.
Ха, а ведь я бы на месте лифтоделов ещё и заявил бы, что моторная система не предназначена для такой циклограммы — и приводы надо менять. То есть “белая” работа обойдётся отелю в половину стоимости самих подъёмников под ключ — только новых, а не подержанных. При таком раскладе даже если приглашённые “кудесники” от частника не справятся — карту расходов это изменит на статистическую погрешность. А вот если справятся… Умм!
— Сколько? — прямо спросил я у гика.
— Ну-у… — мужик уже понял, что я каким-то образом оказался “в теме” и теперь срочно пересматривал в голове мою оплату. В смысле, пытался найти компромисс между жадностью и разумной необходимостью делиться. Благо, умение паять я ему ещё во время посещения офиса продемонстрировал.
— Сколько они тебе заплатят? — уточнил я. — Мне же нужно знать, сколько запросить аванса для покупки рабочих комбинезонов, касок, сколько положить напарнику…