Конечный результат этого рабочего дня, проведенного в квадранте II, заключается в том, что вы большую часть времени занимались делегированием полномочий, обучением, подготовкой к выступлению на заседании совета директоров, сделали один телефонный звонок и успешно провели деловой обед. Применяя такой подход, связанный с долгосрочными вкладами в РС, вы уже через несколько недель или месяцев покончите с необходимостью составлять график решения горящих проблем из квадранта I.
Проводя этот анализ, вы, возможно, подумали, что предложенный подход слишком идеалистичен. Вы, вероятно, усомнились в том, что приверженцы подхода квадранта II никогда не оказываются в квадранте I.
Да, я согласен, это идеалистично. Но эта книга не о навыках в высшей степени неэффективного человека; она о навыках высокоэффективного человека. А высокая эффективность – это идеал, к которому надо стремиться.
Конечно же, вам придется тратить время и на дела квадранта I. Даже самые лучшие планы на базе квадранта II порой не реализуются. Но квадрант I можно значительно сократить до более управляемых размеров и не находиться постоянно в стрессовой, кризисной обстановке, которая негативно сказывается как на способности здраво мыслить, так и на здоровье.
Безусловно, все это потребует от вас терпения и настойчивости, и не исключено, что вы не сможете прямо сейчас применить подход квадранта II ко всем или хотя бы к большинству пунктов. Но, если вы сумеете сделать первые шаги в этом направлении хотя бы в отношении некоторых дел и тем самым поможете другим и самому себе развивать мышление, ориентированное на квадрант II, со временем вы добьетесь значительного повышения эффективности.
И опять-таки я допускаю, что в условиях семьи или небольшого предприятия подобное делегирование полномочий окажется невозможным. Однако это не перечеркивает значения мышления и инициативы квадранта II, способных дать интересные творческие подходы к решению проблем внутри вашего круга влияния, которые к тому же сократят количество кризисов квадранта I.
О компании FranklinCovey
Миссия
Мы помогаем людям и организациям во всем мире достигать выдающихся результатов, невозможных без глубоких изменений в поведении людей.
Основополагающие убеждения
Мы убеждены, что:
1.Человеку свойственно стремиться к выдающемуся; человек обладает возможностью выбора.
2.Принципы не имеют временных рамок и территориальных границ; они лежат в основе долговременной эффективности.
3.Лидерство является сознательным выбором человека и осуществляется изнутри наружу; его фундаментом служит характер. Лидеры направляют коллективный талант людей и их устремления к достижению верной цели.