— Да, сэр. Вчера вечером. Они возобновляют расследование. Проверяют тюрьмы, списки смертей, пытаются установить личность грабителя.

Финч кивнул один раз.

— Логично. Грабитель прервал свою карьеру восемь месяцев назад. Возможно арестован за другое преступление или умер. — Пауза. — Или, что более вероятно с точки зрения статистики, переехал в другой регион и продолжает работать под новым ограблением. Преступники адаптируются.

— Именно, сэр. Когда введем остальные четыре тысячи дел, возможно найдем его следы в других штатах.

Крейг откинулся на спинку кресла.

— Сколько дел осталось ввести?

— Четыре тысячи, сэр. Одна операторша, Мэри Джонсон, вводит примерно пятьдесят дел в день. Это восемьдесят рабочих дней, около четырех месяцев работы при нынешней скорости.

Крейг постучал пальцами по столу.

— Слишком долго. Вам выделены сто восемьдесят тысяч долларов. Нужно использовать их эффективно. Какой ваш план?

Я достал из папки еще один лист, смету расходов, составленную также вчера вечером. Я хорошо подготовился.

— Предлагаю нанять пять дополнительных операторов перфокарт. Итого шесть человек включая Мэри Джонсон. Шестеро вводят триста дел в день. Четыре тысячи дел завершат за четырнадцать рабочих дней, примерно три недели. К началу сентября база данных полностью готова.

Финч взял лист со сметой. Поправил очки, взгляд скользил по строчкам.

— Зарплата операторов три доллара в час. Сорок часов в неделю. Пятеро новых операторов это шестьсот долларов в неделю. На три недели работы нужно тысяча восемьсот долларов. — Посмотрел на меня. — Разумная сумма.

Крейг взял лист и проверил цифры.

— Аренда времени на компьютере IBM?

— Сто пятьдесят долларов в час, сэр. Для обработки четырех тысяч дел нужно примерно двадцать часов машинного времени. Три тысячи долларов.

— Расходные материалы?

— Перфокарты, бумага для принтера, картриджи в сумме пятьсот долларов, сэр.

Крейг считал на пальцах.

— Пять тысяч триста долларов общая стоимость завершения базы данных. — Посмотрел на Финча. — Уильям, твое мнение?

Финч сложил руки на коленях, выпрямив спину.

— Цифры корректны. План логичен. — Пауза, он посмотрел на меня. — Однако я рекомендую нанять не пять, а семь дополнительных операторов. Восемь человек вместо шести.

Я нахмурился.

— Почему, сэр?

Финч поправил очки.

— Две причины. Первая это резервирование. Операторы болеют, берут выходные, увольняются. Вот, как например тот парень, Стивен Хопкинс. Если один выбывает, остальные семеро продолжат работу без существенной задержки. Вторая причина кроется в масштабировании. — Он достал из нагрудного кармана маленький блокнот, открыл на закладке, показал расчеты карандашом. — Восемь операторов введут четыреста дел в день вместо трехсот. Четыре тысячи дел они завершат за десять рабочих дней, две недели вместо трех. Экономия времени на неделю.