Я сделал паузу, давая словам впитаться.

— Я не буду вам толкать речи про высокие ставки. Мы тут все из тех, кому «больше всех надо». Но теперь «надо» сделать это быстро. Либо мы сейчас вкалываем так, как никогда в жизни, с минимумом сна и отдыха, либо можем сворачивать эту лавочку и идти дальше перебирать бумажки и получать свою зарплату. Выбор за вами.

В лаборатории стало тихо. Вот так. Просто и прямо. Без пафоса. Да или нет. Я им не начальник, который приказывает. Я лидер проекта, который объяснил ситуацию и обрисовал цель. Дальше выбор за ними. И в этом выборе я совершенно не сомневался, зная этих ребят.

Конечно, мне не хотелось загонять людей. Я считал, что успех руководителя определяется тем, насколько расслабленно могут работать его сотрудники, при этом выдавая нужный результат. В прошлой жизни без проблем прощался с управленцами, которые выполняли и перевыполняли план, но при этом держали сотрудников за рабов без права на сон, отдых и жизнь вне работы, то и дело щелкая хлыстом.

Но сейчас — всего две недели. И потом можно будет немного выдохнуть. И я буду с ними. Такая у меня жизненная позиция, настоящий лидер не имеет права присесть, прилечь, поесть, попить, посрать, поспать, пока у последнего из его людей не будет такой возможности. А еще, если он может себе позволить ничего не делать — то зачем он такой вообще нужен?

Тишину нарушил Илья. Он сделал шаг вперед, на его лице все уже было написано.

— Две недели? Дмитрий Сергеевич, да я вам эту железяку за одну соберу! Только дайте мне официальное разрешение на доступ к складу списанного оборудования. Там такие кристаллы валяются, такие катушки — закачаешься! Мы из этого хлама конфетку сделаем!

Василиса медленно покачала головой. Она подошла к доске, взяла другой мелок.

— Это безрассудно, — ее голос был холодным, но деловым. — Система не откалибрована. У нас есть рабочая формула для одного типа отложений. Для одного! А в реальной проводке их могут быть десятки. Риск паразитных резонансов, который может разрушить кабель, равен девяноста процентам.

Она начала быстро писать на доске формулы и перечень рисков. Я смотрел на ее записи и кивал. Она была права. Но это была правота теоретика.

— Риск есть, не без этого, — сказал я, когда она закончила. — Но скажите, Василиса Дмитриевна, что хуже — рискнуть с работающим прототипом и в худшем случае его потом допилить, или сто лет разрабатывать идеальный чертеж?

Она замерла с мелком в руке.

— Провал — тоже результат, — продолжил я, глядя ей прямо в глаза. — Он покажет нам узкие места. Он даст данные для работы. А успех… Успех даст нам все. Финансирование, оборудование, людей. Свободу делать то, что мы считаем нужным, а не то, на что хватит бюджета.