— Саш, начали формировать лист ожидания. Люди, которые не успели заказать. Уже… боже… уже три тысячи заявок!

Я допил кофе:

— Начинай собирать, пусть менеджеры всем позвонят и подтвердят договорённости. Будем работать над второй партией. Куём железо, пока горячо.

— Вторая партия? — переспросил отец. — Мы не справимся текущим составом и оборудованием.

— Своими силами не справимся, — согласился я. — Поэтому нужно срочно расширяться. Открывать новые линии производства. Нанимать мастеров целыми артелями, и арендовать дополнительные помещения.

Я встал, прошёлся по комнате:

— Мы замахнулись на массовый сегмент, отец. А это значит — массовое производство. Нашими силами мы будем делать максимум полторы тысячи комплектов месяц. А спрос уже сейчас — три тысячи. И это только начало.

Отец молчал, обдумывая. Лена кивнула:

— Саш прав, пап. Нам нужно срочно масштабироваться. Иначе не оправдаем ожиданий публики.

— Но как? — отец развёл руками. — Где взять мастеров? Помещения? Оборудование? И на что? Ведь чистая прибыль уйдёт на оплату долгов!

Я остановился у окна:

— Обсудим позже. Главное — мы выиграли первый раунд. Мы доказали, что идея работает. Что люди готовы это покупать и доверяют нам.

Отец налил себе ещё кофе. Задумчиво смотрел в окно.

— Расширение производства… — пробормотал он. — Это серьёзный шаг. Но необходимый.

Я сел напротив него:

— У нас три варианта. Первый — нанять больше мастеров, расширить нашу мастерскую. Долго, дорого, не факт, что найдём достаточно квалифицированных людей.

Лена кивнула, не отрываясь от планшета:

— По моим подсчётам, нам нужна минимум сотня мастеров для покрытия текущего спроса. И это лишь мастера-ювелиры… Но где их взять? Переманивать у конкурентов? Годами обучать новичков?

— Второй вариант, — продолжил я, — построить собственный завод. Закупить оборудование, организовать конвейер, нанять персонал.

Отец хмыкнул:

— И где мы возьмём на это деньги? Даже с учётом продаж — нам нужно сначала погасить долги. Потом создать резервный фонд. На завод уйдут сотни тысяч. Которых у нас нет.

— Именно, — кивнул я. — Поэтому есть третий вариант. Найти надёжного делового партнёра.

Отец удивлённо уставился на меня и поставил чашку:

— То есть пустить чужого человека в наше производство?

— Почему сразу чужого? — улыбнулся я. — Человек как раз должен быть в теме. Но у него должен быть ювелирный завод с отлаженным производством. Оборудование, мастера, процессы — всё уже есть. Мы даём им технологию, дизайн, артефакторов и контроль качества. Они — производственные мощности. Прибыль делим. Когда соберём достаточно, чтобы открыть собственный завод, перенесём производство под свой контроль. Патент на изделия всё равно у нас.