В плохое время это называлось топливом.

— На Северный хаб, — сказал я водителю. — Быстро.

Мой холдинг назывался «Лазарев Индастриал Групп». Когда-то это были два склада, три старых грузовика и кредит, который я взял под такой конский процент, что сейчас бы сам себе не одобрил подобную сделку. Потом появились логистические контракты, упаковка, обслуживание торговых сетей, собственные распределительные центры, складская автоматизация, вендинговые линии, контрактное производство, промышленные материалы и инвестиции в стартапы, которым банки либо не верили, либо не понимали, что именно те пытаются сделать.

Я не был инженером. К сожалению, я не придумывал аккумуляторы, складских роботов, защитные покрытия, дешёвые упаковочные материалы или новые автоматы для напитков. Мой талант был другим: я видел, какая чужая идея может стать рынком. Кого нужно нанять. Где поставить производство. Как посчитать цену. У кого занять. Кому продать. С кем лучше не связываться, если хочется прожить дольше квартального отчёта.

За двадцать лет я научился отличать изобретателя от фантазёра, поставщика от паразита, партнёра от будущего истца и управленца от человека в дорогом костюме, умеющего только уверенно повторять чужие слова. И больше всего я ненавидел фразу: «Ситуация находится под контролем». Если кто-то говорил её в первые минуты кризиса, значит, контроль уже потеряли.

Пока машина летела по ночному шоссе, я собирал хаос в систему. Безопасность сообщила, что пожар начался у зоны тестирования аккумуляторных модулей одного из стартапов, куда мы вошли полгода назад. Инженер признался, что две противопожарные заслонки неделю работали с ошибкой, но подрядчик обещал приехать «после выходных». Подрядчик сначала не брал трубку, потом начал говорить про гарантийный регламент. Операционный директор пытался уточнить, не стоит ли сначала дождаться официального заключения.

— Официальное заключение будет утром, — сказал я. — Сейчас делаем следующее. Первое: полная эвакуация всего хаба, не только блока D. Второе: отключить питание соседних секций, кроме аварийного освещения. Третье: перекрыть доступ транспорта на внутренний двор, пожарные должны зайти без пробок. Четвёртое: вытащить сменные журналы и записи камер на внешний сервер, сейчас, пока ничего не «потерялось». Пятое: медиков к северным воротам. Шестое: пресс-службу поднять, но без заявлений до подтверждения служб.

— Акционеры будут против остановки всего хаба, — сказал Игорь.

— Акционеры не тушат пожар в окружении химии, Игорь. — я выругался одними губами. — Людей сейчас спасать надо, а об акционерах потом подумаем.