— Стажер Арн, выйти из… подойдите ко мне, — от двери подал команду Фомоза. Пришлось подчиниться. Пока я подходил, рядом с лейтом появился и капитан. Наконец я застыл по стойке смирно напротив офицеров, и теперь уже подал голос Басс.
— Стажёр Арн, по результатам Испытаний, и за проявленные глубокие знания Устава, я присуждаю вам внеочередное звание сержанта. Несите службу достойно и ревностно, сержант.
— Служу Рубежу! — механически-чётко воспроизвел военное приветствие я. Мать. Мать! Мать!!!
— Берите под начало «ваш» десяток. Поручаю в кратчайшие сроки устранить все найденные вами недочеты, — добил меня Фомоза.
Б…! Они всё-таки смогли меня достать. И как изящно-то — не и.о. вручили, сразу полное звание — чтобы потом по всей форме устроить наказание. Классика корпоративной борьбы, как я и говорил — теперь остаётся только тщательно следить и вовремя подталкивать. И одновременно квинтэссенция армейской мудрости — инициатива поимела инициатора: это не злые офицеры, это типа я всё сам. Встрял по полной программе. М-мать…
Глава 6−2 * * *
Иногда мелочи имеют решающее значение. Когда командир заставы озвучил приказ о присвоении мне нового звания, его зам выдал мне не только задание, но и сержантскую «лычку», знак различия, закрепляемый на рукаве. Красивая традиция, под которой лежит глубокий психологический смысл: нематериальное поощрение, чтобы человек его в полной мере оценил, надо закреплять чем-то кроме слов. Вот почему в состязаниях и соревнованиях победителям выдают медали и кубки, а по окончанию всяческих учебных курсов — сертификаты. Ценность этих символов, самих по себе, прямо скажем не всегда высока: спортсмена при смене команды заставляют в первую очередь сдавать нормативы, победителя школьных олимпиад — экзамены в вуз, а менеджера — проходить испытательный срок. Но вот для самого номинанта всё иначе. Материальный символ позволяет зримо разделить жизнь на «до» и «после», человек чувствует, что поднялся на новую ступеньку, и уже может воспользоваться этим, осознав себя по-новому. А военное звание является настоящей квинтэссенцией этого приёма.
Нет, это не я такой умный, это из книги «Мотивация сотрудников как ключ успеха в бизнесе», одной из нескольких мною на эту тему прочитанных. Там ещё много чего было написано: про то, что деньги для людей на самом деле не главное, про важность внутрикорпоративных мероприятий, направленных на укрепление горизонтальных связей в коллективе и взаимного доверия, и так далее. Я же хотел стать исполнительным директором… н-да. А стал — попаданцем. Но вот ещё одно доказательство того, что знанияникогда не бывают лишними: именно сейчас мне очень пригодилось кое-что из прочитанного там же. А именно, про армию.