— То, что вы делаете с операционными картами — это правильный подход. Мы называем это Werkerstandard. Стандарт, написанный практикой, а не инструкцией. — Пауза. — Это работает.
Это было произнесено как профессиональное заключение, не как комплимент. Именно так и имело вес.
После встречи Краснов шёл к своему корпусу и думал об этом коротком «это работает». В советской системе внешнее подтверждение весило иначе, чем внутреннее. Можно три года говорить, что карты правильные — тебя слышат, но вполуха. Приходят три немца из Porsche и говорят «это работает» — и та же мысль вдруг приобретает другой вес.
Это было несправедливо. И это было полезно знать.
Он думал о том, как использовать этот момент. Не для себя — для программы. Немецкое одобрение было аргументом, который можно было положить на стол Соколову. Не «мы считаем, что это правильно» — «специалисты из Porsche Engineering подтвердили, что это правильно». В советской системе такие аргументы открывали двери, которые иначе оставались прикрытыми.
Несправедливо. И полезно.
Он вернулся в кабинет. Открыл тетрадь. Написал: «Апрель 1984. Porsche Engineering. Werkerstandard. Хаус — „это работает“. Использовать для масштабирования программы».
Закрыл тетрадь.
Глава 31
Соколов принял его через неделю после отъезда немцев.
Краснов не просил встречи — просто подал через секретаршу заявку с пометкой «по результатам визита Porsche Engineering». Соколов назначил на следующий день, что само по себе говорило кое-что: директор не заставил ждать.
— Слышал о визите, — сказал Соколов, когда Краснов сел. — Хаус доволен.
— Да.
— Что именно им понравилось?
— Операционные карты. Методика переработки под реальную практику рабочих. — Краснов говорил коротко, по существу. — Они называют это Werkerstandard. Стандарт, написанный изнутри, не снаружи.
— И они сказали, что это работает.
— Да. Официально, на второй встрече, для протокола.
Соколов смотрел на него. Краснов видел, как директор просчитывает ситуацию: немцы из Porsche Engineering сказали «это работает» про метод, который придумал начальник одного цеха. Это меняло вес аргумента.
— Что вы хотите? — спросил Соколов прямо.
— Распространить программу на всё производство. Все двенадцать цехов, за шесть месяцев. К концу года — завод живёт по картам, которые соответствуют реальности.
— Это большой проект.
— Да. Я посчитал ресурсы. — Краснов достал листок — одну страницу, Петухов помогал с расчётом. — Двенадцать технологов из существующего штата на полгода, двенадцать практикантов с заводского техникума. Без дополнительного бюджета.