— А ты во время скупки в стороне?

— Я в стороне. Я не появляюсь нигде. Банкиры тоже. По бумагам — это твои сделки, через твоё юр. лицо. Когда наступит час Икс — когда мы накопим критическую массу — мы предъявляем долги к погашению по соответствующей правовой процедуре. У Херста-младшего нет оборотных средств погасить такой объём сразу. Он либо договаривается о продаже своего фонда по нашим условиям — что для нас лучше всего, — либо банкротится, что хуже, так как это долго. Мы предпочитаем первое.

— Дальше.

— Если он продает по заниженной цене, мы сразу заходим в корпорацию, меняем топ-менеджмент на твоих сотрудников, берем под контроль все финансовые потоки. Если идет банкротство фонда, то процедура та же, но займет месяц-два по субсидиарной ответственности. После банкротства фонда все активы переходят под управление кредиторов через суд. А кредиторов на пятидесяти процентах долга — это, как раз, мы.

Ну месяц, два — это очень оптимистично. Вся бодяга займет минимум полгода.

— А моя роль на этот период?

— Публичное лицо операции. Молодой американский издатель, скупивший долги старого медиамагната, потому что не справившийся менеджмент Хёрста-младшего ввёл компанию в неуправляемое финансовое состояние. Это история «нового против старого». Журналисты её любят. Эстер тебе её, кстати, уже наполовину написала в «The Nation». Бесплатно. — Хьюз неожиданно подмигнул.

Нормально он так подготовлен. Похоже не только у Гувера есть на меня папочка.

— Хорошо. Дальше. Я сразу обозначаю условия.

— Слушаю.

— Первое. Я становлюсь CEO «Hughes News Corporation». Не ты. Не Вайнберг. Я.

Хьюз молча кивнул.

— Так и планировалось, Кит. Я авиатор. Я в кино-производстве. У меня уже две полноценные компании, я не справлюсь с третьей.

— Второе. В Совете директоров — тоже паритет. Девять кресел. Три моих, три твоих, три от банков. Председательство — ротационное, по году. Я первый год.

— Согласен.

— Третье. Топ-менеджмент — я сажаю своих. Каждый сектор — главный редактор-холдинговый, директор по рекламе, директор по дистрибуции, новостная служба и телесети — мои люди. Без согласований. Это, Говард, не обсуждается.

— Без проблем, Кит. У меня нет своих кадров для медиабизнеса.

— Четвёртое. Кредиты банкам на векселя и облигациям мы возвращаем как?

— Очень просто. После захвата фонда мы продаём часть недвижимости — она оценена сейчас в сорок миллионов. Это первый транш — десять миллионов. Дальше — выплачиваем экстраординарные дивиденды на акции корпорации в течение двух лет, по семь-восемь миллионов в год. Это второй транш — пятнадцать миллионов. Остаток — около пяти миллионов — рефинансируем длинными нотами на пять-семь лет, что для банков уровня Морганов и Голдманов — рутина.