Простите за смелость, товарищ Сталин, но я думаю: мало построить завод и наклепать раций. Нужно изменить сознание. Заставить армию понять, что связь — это не роскошь, а необходимость. Что командир без связи — слепой. Что рация — такое же оружие, как винтовка или танк.

Как это сделать — не знаю. Я инженер, не командир. Но хотел, чтобы Вы знали.

С уважением, инженер Н. П. Соколов'

Сергей перечитал письмо дважды. Потом положил на стол, откинулся в кресле.

Инженер Соколов — умный человек. Увидел главное. Проблема — не только в железе. Проблема — в головах.

Можно построить заводы, наклепать раций, обучить радистов. Но если командиры будут по-прежнему считать связь обузой — ничего не изменится. Рации будут лежать на складах или стоять выключенными. А люди — гибнуть.

Как изменить сознание? Приказами? Приказами можно заставить носить рацию. Нельзя заставить её использовать. Нельзя заставить поверить, что она нужна.

Нужен пример. Нужны люди, которые покажут — как надо. Которые докажут на практике: со связью — побеждают, без связи — гибнут.

Испанцы. Те, кто вернулся. Они видели. Они знают.

Сергей взял трубку, позвонил Поскрёбышеву.

— Найдите мне инженера Соколова с завода Козицкого. Николай Петрович, если я правильно понял подпись. Пусть приедет ко мне завтра в два часа.

— Слушаюсь, товарищ Сталин.

Положил трубку. Взял чистый лист бумаги, начал писать.

'Приказ.Ввести в программу всех военных училищ обязательный курс "Радиосвязь в современном бою". Объём — не менее 40 часов. Экзамен — обязательный.При проведении учений оценивать работу связи как отдельный показатель. Часть без связи — оценка "неудовлетворительно", вне зависимости от других результатов.Командирам, систематически не использующим имеющиеся средства связи — взыскания вплоть до снятия с должности.Подготовить учебный фильм о роли связи в современной войне. Использовать материалы из Испании. Показать во всех военных округах.Провести сборы командиров полкового и дивизионного звена с разбором случаев потерь из-за отсутствия связи. Конкретные примеры, конкретные последствия».

Перечитал. Добавил:

«6. Организовать соревнования радистов — окружные и всеармейские. Лучших — награждать, популяризировать в прессе».

Это был не приказ — это был набросок. Но направление ясно. Не только железо — сознание. Не только заводы — люди.

Сергей убрал листок в папку. Завтра — разговор с инженером Соколовым. Потом — с военными. Потом — приказ.

Шаг за шагом. День за днём.

Три года — это много или мало? Смотря как считать. Если сидеть и ждать — мало. Если работать — можно успеть многое.