«Мне говорят.» Кто говорил? Кузьмич, очевидно. Серёга, наверное. Может быть, Василий Степанович (который, если сказал, значит правда: Василий Степанович не тратил слова на комплименты). Может быть, Семёныч, который за полтора года кефирных разговоров узнал Андрея лучше, чем многие знали его за всю жизнь.

Я смотрел на двадцатидвухлетнего парня напротив. Контуженного солдата, который полтора года назад не мог выйти за калитку, а теперь сидел в кабинете председателя и говорил о том, что хочет работать с людьми. Не «прятаться», не «пересидеть», не «дайте что-нибудь полегче». Работать. С людьми.

И я видел будущее. Не потому что попаданец и знаю расписание, а потому что видел человека. Андрей Кузьмичёв, двадцать два года, контузия, полтора года реабилитации, руки отцовские, характер материнский (Тамарин характер: мягкий снаружи, стальной внутри). Человек, который прошёл через дно и вернулся. Такие люди стоят дороже любого диплома, потому что знают цену вещам, которые большинство принимает как данность: тишине, безопасности, работе, людям рядом.

В моей прошлой жизни, в мире, который будет через тридцать лет, таких людей называли «кризис-менеджерами» или «руководителями с опытом преодоления». HR-агентства выписывали им премиальные резюме. Здесь премиальных резюме не было. Был парень в рабочей куртке, который сказал: «Хочу работать с людьми.»

В серийном плане, который существовал в моей голове как общая карта будущего (не детальная, а контурная), Андрей Кузьмичёв через десять лет станет начальником охраны агрохолдинга. Ключевая фигура. Человек, которому доверяют безопасность всего, что построено. Но это через десять лет. Сейчас ему двадцать два, и «руководить» ему не нравится как слово, а «координировать» нравится больше, хотя он не знает, где его услышал (может, от Крюкова; Крюков иногда ронял такие слова, подобранные из журнала «Земледелие»).

— Андрей, — сказал я. — Расскажи. Что ты видишь? Где, как, с кем?

Он подумал. Не долго, секунд пять: видимо, думал заранее, готовился к этому разговору.

— На току. Осенью, на приёмке зерна. Там десять человек: весовщики, грузчики, учётчики. Они работают, но… не вместе. Каждый сам по себе. Весовщик взвесил, записал, передал грузчику. Грузчик перетащил, поставил. Учётчик записал. Три отдельных действия, три отдельных человека. А можно быстрее. Если один стоит у весов и одновременно записывает (я так делал), а грузчик заранее знает, куда ставить (я ему говорил), то вместо трёх операций получается полторы. Время сокращается вдвое. Я это не придумал. Я это увидел. Когда стоял и смотрел.